水泥工业正处在产业结构调整时期,如何建设符合国情并具有中国特色的水泥产业结构,是广大水泥企业十分关注的问题,目前,我国采用新型干法生产线的企业大多是新建企业或由老的水泥企业改造完成的,由于对水泥市场及企业内部管理理解上的差异及历史遗留等方面的问题,各企业之间在生产技术经济指标、销售成本、环境指标和利润率等方面相差很大。在国家提倡“以信息化带动工业化”的时代大背景下,在以信息经济为显著特点的发展过程中,企业可以依靠信息技术手段固化先进管理流程,提升水泥企业的经营管理水平,降低生产成本,提高企业利润率。
(1)建立企业管控一体化集成平台
(2)物流环节建立以“一卡通”为手段的物流中心
(3)生产环节建立以知识管理为重点的设备中心
(4)业务环节建立以数据仓库为核心的计量中心
(5)管控环节建立产品全生命周期监控的质量中心
助飞ERP是以生产计划与控制为主线运用于制造业产、供、销及财务管理的集成的管理信息系统
管理系统性: ERP是一项系统工程,它将企业所有与生产经营直接相关的部门和厂家 联成一个富有团队精神的整体
数据共享性: 企业各职能部门依据同一信息进行管理,每一数据有专人负责维护,保证了数据的及时准确和完整性
动态应变性: 管理人员可及时掌握各种动态信息,因而有较强的应变能力
集成性:系统高度集成,各个功能模块高度集成,业务处理与帐务处理高度集成
(1)计量与物流问题
(2)称重(地磅)管理
(3)销售水泥款控制
(4)车船调度与销售业务无缝对接
(5)水泥运费费用管理
(6)采购业务流程的规范化
(7)与生产自动控制系统的信息集成
(8)以设备管理为中心的流程生产管理
(9)以化验室为中心的质量管理模式
(10)面向集团的财务与业务一体化集成
(11)成本核算
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