随着汽车制造技术发展和市场的快速扩张,汽车行业的信息化建设取得了飞速发展。信息化技术已经成为支撑汽车产业链发展的基本要素之一,ERP已经成为参与汽车供应链的“入场券”,企业信息化是汽配企业生存的必备能力之一,没有信息化手段的汽配企业最后将被供应链所淘汰。通过信息化网络,汽配企业可以及时获得主机厂的零部件需求信息;通过企业自身的供应链体系,实行物料采购、制造和产品配送的协同,最大限度提升企业对主机厂需求的反应速度;通过客户关系管理,进一步完善与主机厂的战略合作关系,与主机厂共同进步和发展。
中国汽配企业,特别是民营企业,数量多,经营规模小,产业集中度很低。汽配企业的经营规模迅速扩大,涌现了一些集团化经营的汽配集团企业。随着行业竞争日趋激烈,企业间的兼并、重组的力度和步伐会进一步加大。
(1)汽配市场竞争白热化
(2)汽配市场全球化和跨国公司采购全球化
(3)企业竞争环境和成功要素的改变
(4)行业面临新的洗牌
汽配企业的信息化建设必须立足于市场竞争的需求,“用信息共享代替高额库存、用业务协同提升响应能力,全面提升企业经营效益”。通过企业信息化建设,全面掌握企业内外部供应链个环节的运作信息,通过提高运作效率较低供应链各环节的库存,降低经营成本;强化企业供应链管理的能力,向供应链要速度、要效益,通过供应链的快速反应能力满足对主机厂需求的快速响应,在为主机厂提高配套服务的过程中创造自身的经济效益。
(1)需求协同电子化。
(2)供应链一体化。
(3)成本管理精细化。
(4)质量可追溯化。
(5)经营决策科学化。
(1)对整车配套的快速响应能力。
(2)供应链管理是汽配企业管理的核心。
(3)保持成本的竞争优势。
(4)质量是企业立身之本。
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